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如果你是领导，你在运筹帷幄制订了工作方案之后，你一定不愿让它成为没有现实意义的海市蜃楼.那么，你必然把你的方案传达到下属去，并让他们付诸实施.如何使你的下属言听计从呢?有经验的领导会用好口才去激发下属接受任务和完成任务.下面小编为你整理领导使下属言听计从，希望能帮到你。
如何使下属对你言听计从
指导和激励，即以帮助解决问题和创造成绩的方式出现，是最佳的方式.一般人希望领导是帮助他们提供方法、解决难题的导师，是他们创造成绩、争取进步的牵引者，而不希望领导是不懂装懂的蹩脚传令官.沙场宿将排兵布阵，农村干部部署春耕，总工程师布置技术任务分工，经常那么一呼百应，就因为他们善于采用指导的方式，这是了解了一般人的期望所做出的贯彻主张方法.但有些人群的领导者似乎会更难一些.比如当你所领导的下属在各个方面都有比你突出的专长时，你的技术指导似乎苍白无力.然而不要怕，更高明的方法，不是直接的技术指导，而是帮助你的下属找到创造成绩的契机，通过激励他们实现人的成功欲望，来让他们心甘情愿地实施你的方案.比如某经理要开展一个新市场，他对一位老推销员说：“你如果能不断开发新市场，你就能在我们公司保持最高威望，从而保住最高工资.这次我公司看好某地，我看，你不会不想去吧?”老推销员被经理击中心中要害，自然乐意听从，至于开发的难度等等，已在其次了.又如某单位接受一个科研新项目，有些人员觉得领导惹麻烦.领导不动声色地在例会上讲：“大家都知道，咱单位都是年轻人，谁也不会不想进步.但我昨天碰到一位老同志，苦恼地对我讲：他一生虽算一条老黄牛苦苦干过来，可遗憾没有科研成果，结果职称很低，到老来没什么好骄傲的.同志们，这位老同志的话给我很大的启发：我们在工作的同时不能不创造条件搞科研项目.所以，我向上级领导申请了一项科研任务……”说到这里，他已经把大家的成功欲望激发起来，“惹麻烦”的念头烟消云散，领导的科研方案顺利落实.是的，一方面以事晓之，以理服之，以方示之，另一方面又以情动之，以利导之，以气鼓之，要让下属言听计从，已有百分之八十以上的把握了.
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